Expérience internationale. J’ai mené des projets de vente, de lancement sur le marché et de communication en Suisse et aux États-Unis, en allemand, en français et en anglais.

De l’idée à la réalisation. J’accompagne les projets à chaque phase : concept, planification, développement, réalisation et clôture. En tant qu’interlocutrice centrale, je coordonne partenaires, investisseurs et équipes, je veille à une communication claire entre tous et je garde le projet sur la bonne voie.

Planification et organisation. Je planifie à l’avance, je surveille les délais, les budgets et les dépendances, et je coordonne chaque composante d’un projet. Je travaille de manière structurée et je respecte les délais.

Calme et fiable. Même sous pression, je travaille avec calme, professionnalisme et en me concentrant sur les solutions. À cela s’ajoutent une communication exceptionnelle à tous les niveaux, une pensée globale, de l’ouverture et un véritable esprit d’équipe. Tous les projets suivants ont été menés à bien.

Ambassadrice USA – Palo Alto. Après deux ans comme assistante de vente pour l’Europe chez Antima SA (Invest Time Holding AG), dont la Suède était le plus grand client en private label, on m’a demandé si je voulais tenter de lancer la marque sur le marché américain. Jusque-là, il n’y avait là-bas ni clients ni contacts. J’ai relevé le défi, je suis partie aux États-Unis avec ma fille et j’ai construit le projet à Palo Alto à 60 % : emplacement et bureau, image d’entreprise, catalogues, message de marque, publicité et concepts de marché. Après neuf mois, il est apparu que la solution idéale pour l’entreprise était un représentant établi, qui distribuait déjà d’autres marques horlogères en Amérique. J’ai noué le contact avec un agent à New York qui, après plusieurs visites en Suisse et des discussions avec la direction, a intégré Antima à son portefeuille comme montre en private label. Une expérience réussie et formatrice.

Start-up de montre de golf. Le projet est né de manière tout à fait spontanée : au salon horloger de Bâle, un client m’a abordée pendant une pause-café. L’horlogerie était un monde totalement nouveau pour lui, mais il avait un rêve : lancer sa propre montre de golf. Après avoir dirigé plusieurs entreprises avec succès, ce golfeur passionné voulait réaliser une dernière passion, une montre dotée d’une complication qui compte les coups et offre d’autres fonctions. Avec Antima SA, où je travaillais alors, nous avons lancé le projet et mené un important travail de développement avec des horlogers jusqu’à ce que le mouvement et les fonctions soient réalisables. Ont suivi la recherche d’investisseurs et les contacts avec de grands noms de l’horlogerie. J’ai géré toute l’organisation, le business plan et la communication jusqu’au premier prototype.

Optimisation des processus internes, Rolex SA. Lors de la reprise de Rolex Bienne par Rolex Genève, l’organisation et la direction ont été restructurées. J’ai participé au projet dès le début : j’ai remanié le règlement du personnel, introduit la nouvelle philosophie d’entreprise et révisé tous les processus internes en deux langues. Avec chaque département, nous avons rendu les processus plus courts, plus précis et plus clairs. J’ai également développé un programme d’intégration pour 10 à 20 nouveaux collaborateurs par mois.

Nouvelles réceptions – Rolex SA. J’ai mis en place les réceptions dans les nouveaux bâtiments. Cela comprenait les descriptions de poste, la planification des tâches et des équipes, ainsi que la planification des horaires et des vacances. J’ai également dirigé une équipe de cinq collaboratrices et collaborateurs.

Création et direction de deux instituts. J’ai commencé dans la médecine esthétique comme activité accessoire, mais le succès est arrivé rapidement : après six mois, j’ai ouvert mon propre institut de dermatologie esthétique à Bienne, et après un an, je me suis mise entièrement à mon compte. L’hôtel cinq étoiles Le Grand Spa Bellevue à Gstaad m’a ensuite proposé un espace, où j’ai créé un deuxième institut de toutes pièces. En dermatologie, je travaillais en étroite collaboration avec des médecins. L’ouverture a eu lieu en pleine saison d’été. Pendant des années, j’ai dirigé les deux sites avec une croissance constante, des finances saines et une clientèle internationale haut de gamme. En 2019, j’ai vendu les deux entreprises pour partir aux États-Unis avec mon mari de l’époque, pour sa carrière.

Immobilier USA – Californie. Mon mari de l’époque et moi avons acheté une propriété, et j’étais responsable de sa transformation, de sa rénovation, de la direction des travaux et du budget. Après environ deux ans, nous l’avons vendue avec un bénéfice net de 30 % du prix d’achat. Ce fut mon premier aperçu du monde de l’immobilier, et j’ai ensuite reçu plusieurs offres pour travailler comme agente immobilière. En 2023, j’ai toutefois décidé de revenir en Suisse.

Organisation d’événements et marketing d’artistes – Californie. J’ai représenté des artistes locaux et créé pour eux des sites web, des réseaux sociaux, du contenu et des visuels, ainsi que des vidéos et des interviews. J’ai également organisé deux événements réunissant l’art, les restaurants locaux, les commerces et la musique. Les événements ont attiré beaucoup de monde, et les objectifs de vente d’œuvres ont été atteints avec grand succès. L’alliance de l’art, de la gastronomie et de la musique est un merveilleux mélange et convenait parfaitement à la petite ville de Carmel, en Californie.

Votre bras droit. Dans chaque projet, je décharge volontiers la direction ou le CEO, afin qu’ils puissent se concentrer sur l’essentiel.

Prête pour votre prochain projet. Chacun de ces projets a été pour moi une expérience très positive et un succès pour les entreprises concernées. Aujourd’hui, je me réjouis déjà d’un nouveau projet. Le domaine est secondaire pour moi.